![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
вообще, прошлый год мне понравился.
я много путешествовал, поменял пару работ, хехе,
двигался в правильном направлении в своих проектах.
небольшие чудеса тоже происходили, они всегда происходят, когда делаешь вещи в правильном направлении.
хотя результаты еще очень недостаточны.
на следующий год я запланировал регулярные тренировки и супремат технологии.
поясню.
как-то давно пишу в гугле по-русски, кириллицей, и тут коллега подходит и я вижу у него круглые глаза.
он смотрит на клавиатуру, с одними английскими буквами и на экран — с русским текстом и спрашивает:
— Вован, в чём подвох? Как так текст русский выходит?
А дело в том, что я освоил слепой 10пальцевый набор текста, и мне не нужно вообще на клавиатуру смотреть. Моя любимая клавиатура — это Das Keyboard, вообще без букв:
Это было по поводу супремата технологии.
Потратить пару недель на обучение какого-либо навыка, зато затем всех рвать, в результате превосходства используемой технологии.
В любом виде деятельности.
В году 52 недели, до 2019 года осталось 48 недель.
Это 24 навыка для освоения.
От скорочтения и счёта в уме, до пикап технологий.
Конечно, составить список приоритетных и необходимых навыков.
Второе, насчёт регулярных тренировок.
Я раньше был крайне невысокого мнения о военных, но я поменял своё мнение.
Система, организация и регулярные тренировки дают преимущество.
Чтобы создать стартап на миллиард, нужна команда-мафия и олимпийские регулярные тренировки.
Бенджамин Франклин в своей автобиографии писал, что применял следующий метод:
Он выделил несколько ключевых для себя качеств (штук семь, что-ли), и каждую неделю тренировал какое-то одно качество, фокусировался на нём.
Что тренировать? Большой вопрос.
Сначала всё это начну на себе пробовать, в последствии потихонечку внедрять в компании по мере сил, если CTO не будет против — но он мой непосредственный начальник, бывший предприниматель, и очень хотел меня нанять.
Что конкретно тренировать в компании — во-первых, внедрить больше прототипирования.
Далее — в Аджайле, например, говорится, что один из важнейших приоритетов — это люди и взаимодействие.
Насколько приоритеты аджайла верны — отдельный вопрос, это всё же религия.
Но, наверняка, можно численными методами предсказать успех, а дальше тренировать необходимые качества, которые наиболее влияют на него.
Но вы хоть в одной компании видели, чтобы команды тренировались в коммуникациях, например?
Представьте команду, с прокаченной коммуникацией на уровне практикующих психологов и в 10 раз выше?
Ни tribal knowledge не будет, ни каких-то misunderstanding и т.д.
Лучшая импровизация — это подготовка
я много путешествовал, поменял пару работ, хехе,
двигался в правильном направлении в своих проектах.
небольшие чудеса тоже происходили, они всегда происходят, когда делаешь вещи в правильном направлении.
хотя результаты еще очень недостаточны.
на следующий год я запланировал регулярные тренировки и супремат технологии.
поясню.
как-то давно пишу в гугле по-русски, кириллицей, и тут коллега подходит и я вижу у него круглые глаза.
он смотрит на клавиатуру, с одними английскими буквами и на экран — с русским текстом и спрашивает:
— Вован, в чём подвох? Как так текст русский выходит?
А дело в том, что я освоил слепой 10пальцевый набор текста, и мне не нужно вообще на клавиатуру смотреть. Моя любимая клавиатура — это Das Keyboard, вообще без букв:
Это было по поводу супремата технологии.
Потратить пару недель на обучение какого-либо навыка, зато затем всех рвать, в результате превосходства используемой технологии.
В любом виде деятельности.
В году 52 недели, до 2019 года осталось 48 недель.
Это 24 навыка для освоения.
От скорочтения и счёта в уме, до пикап технологий.
Конечно, составить список приоритетных и необходимых навыков.
Второе, насчёт регулярных тренировок.
Я раньше был крайне невысокого мнения о военных, но я поменял своё мнение.
Система, организация и регулярные тренировки дают преимущество.
Чтобы создать стартап на миллиард, нужна команда-мафия и олимпийские регулярные тренировки.
Бенджамин Франклин в своей автобиографии писал, что применял следующий метод:
Он выделил несколько ключевых для себя качеств (штук семь, что-ли), и каждую неделю тренировал какое-то одно качество, фокусировался на нём.
Что тренировать? Большой вопрос.
Сначала всё это начну на себе пробовать, в последствии потихонечку внедрять в компании по мере сил, если CTO не будет против — но он мой непосредственный начальник, бывший предприниматель, и очень хотел меня нанять.
Что конкретно тренировать в компании — во-первых, внедрить больше прототипирования.
Далее — в Аджайле, например, говорится, что один из важнейших приоритетов — это люди и взаимодействие.
Насколько приоритеты аджайла верны — отдельный вопрос, это всё же религия.
Но, наверняка, можно численными методами предсказать успех, а дальше тренировать необходимые качества, которые наиболее влияют на него.
Но вы хоть в одной компании видели, чтобы команды тренировались в коммуникациях, например?
Представьте команду, с прокаченной коммуникацией на уровне практикующих психологов и в 10 раз выше?
Ни tribal knowledge не будет, ни каких-то misunderstanding и т.д.
Лучшая импровизация — это подготовка
